|
Trang chủ >
KHÓA HỌC >
Quản lý lao động, tiền lương và BHXH>
|
|
|
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P
|
|
Mục tiêu
Khóa học nhằm cung cấp cho học viên những khái niệm, công cụ và các bước cần thiết trong việc xây dựng Hệ thống trả lương theo 3P. Vào cuối khoá học, học viên có thể:
• Nắm vững các hình thức trả lương cho khối văn phòng;
• Biết phương pháp xây dựng hệ thống trả lương 3P ( Person – Position - Performance).
• Thực hiện đánh giá kết quả làm việc đạt được thông qua đo lường mức độ hoàn thành KPIs;
• Xây dựng được biểu mẫu, thang điểm để dịnh lượng công việc, năng lực, kết quả làm việc của hệ thống lương 3P
Cấu trúc
Khóa học được giảng dạy trong 6 buổi (3 giờ/ buổi). Các phương pháp giảng dạy yêu cầu học viên tham gia vào các hoạt động theo nhóm, thảo luận và tranh luận để thực hành xác định các tiêu chí : vị trí: Position, năng lực: person, kết quả thực hiện Performance KPIs của hệ thống trả lương theo 3P.
Học viên
Khóa học này phù hợp với các Cán bộ quản lý các cấp và nhân viên tiền lương, những người tham gia vào việc quản lý tiền lương và đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.
Nội dung
|
BÀI HỌC
|
NỘI DUNG
|
KẾT QUẢ
|
|
1. Giới thiệu các hình thức trả lương cho các bộ quản lý và nhân viên văn phòng
|
- Giới thiệu tổng thể về các hình thức trả lương cho khối văn phòng:
- Phương pháp xếp hạng.
- Phương pháp phân nhóm.
- Phương pháp so sánh nhân tố.
- Phương pháp tính điểm.
- Phương pháp 3P.
|
- Nắm được bản chất, ưu nhược điểm các phương pháp trả lương khối văn phòng.
- Nắm được tính ưu việt của hình thức trả lương theo 3P.
|
|
2. Hướng dẫn xây dựng Hệ thống trả lương 3P
|
- Tại sao nên trả lương theo 3P.
- Quy trình thiết lập 3P.
- Xác định Mô tả -phân tích công việc của các vị trí công việc ( P1).
- Xác định năng lực đối với từng vị trí ( năng lực yêu cầu - năng lực thực tế). P2
- Xây dựng thang điểm và hệ thống tiêu chí đánh giá.
- Đánh giá cho điểm các vị trí .
- Xác định hệ số lương /hoặc Mức lương hiện hành.
- Thiết lập Thang bảng lương có so sánh với thị trường và chính sách đãi ngộ của DN.
|
- Hiểu rõ cách mô tả, phân tích công việc và chọn lựa tiêu chí đánh giá công việc.
- Hiểu và xác định được năng lực cốt lõi–năng lực hành vi đối với từng vị trí.
- Biết cách so sánh cho điểm các tiêu chí công việc của các vị trí công việc.
- Biết cách xác định hệ số/hoặc mức lương và Thang lương.
- Biết cách xác định quỹ lương, giá trị tiền lương mỗi bậc lương.
|
|
3. Hướng dẫn Quy trình xây dựng KPI theo định dạng BSC (P3)
|
- Phương pháp xây dựng mục tiêu tổng thể của DN.
- Phân bổ mục tiêu cho các phòng ban.
- Phân bổ mục tiêu cá nhân cho từng nhân viên.
- Thiết lập chỉ số đo lường kết quả thực hiện mục tiêu cá nhân KPIs.
|
- Xây dựng được quy trình đánh giá kết quả làm việc bằng KPIs theo BSC.
- Soạn thảo biểu mẫu và theo dõi kết quả thực hiện KPIs.
|
|
4. Trao đổi kinh nghiệm để áp dụng
|
- Chia sẻ biểu mẫu và tài liệu.
- Kinh nghiệm khi đánh giá kết quả công việc theo KPIs
|
- Giải quyết những khó khăn trở ngại ban đầu khi bắt đầu xậy dựng và áp dụng trả lương theo 3P, đánh giá kết quả làm việc bằng KPIs để trả lương.
|
Giảng viên: Là các giảng viên và các chuyên gia am hiểu về lĩnh vực trực chuyên ngành tiếp giảng dạy.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Tòa nhà FS, Tầng 16-06, Số 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688
Email: phongdaotao88@gmail.com
|
|
|
|
|
|
| Các sản phẩm cùng loại khác |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
