|
I. LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH
Tham gia chương trình, HĐQT và BGĐ sẽ:
- Hiểu về bức tranh toàn cảnh về kiến trúc hệ thống quản trị
- Nắm rõ vai trò các nguyên tắc giám sát của HĐQT
- Được gợi mở các công cụ và phương pháp luận để Ban điều hành có thể vận dụng thiết lập môi trường kiểm soát, hiện thực các chiến lược, hiện thực các khung quản trị như quản trị rủi ro, quản lý dự án, quản lý đổi mới chiến lược, quản lý chuỗi cung ứng, ứng dụng công nghệ quản lý,…
- Thảo luận về việc triển khai ứng dụng trong thực tế như thế nào
- Sở hữu các kiến thức về quản trị theo thông lệ quốc tế, có ngôn ngữ chung tương thích với những kiến thức mà các nhà tư vấn hiện đại đang sử dụng tư vấn cho các công ty toàn cầu, tương thích với các giải pháp phần mềm quản trị hiện đại trên thế giới
- Có được thông tin và kiến thức từ đó nghiên cứu sâu hơn hoặc phối hợp triển khai các dự án với nhân viên nội bộ, các đối tác, nhà tư vấn,…
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, khẳng định vị thế của doanh nghiệp Việt trên thị trường quốc tế.
II. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
Giảng viên chia sẻ các phương pháp theo chuẩn quốc tế.
Người học và giảng viên sử dụng các phương pháp và kiến thức của chương trình và cùng trao đổi, giải quyết tình huống thực tế.
III. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
- Thành viên Hội đồng quản trị
- Thành viên Ban điều hành
- Các quản lý cấp cao trong công ty
IV. NỘI DUNG KHÓA HỌC
|
CHUYÊN ĐỀ
|
NỘI DUNG
|
|
Chuyên đề 1:
Quản trị: giám sát và kiểm toán nội bộ
Governance: Oversight & internal audit
|
- Mức độ trưởng thành các hệ thống quản trị
- Các nguyên tắc quản trị
- Các nội dung quản trị
- Kiểm toán nội bộ
- Vai trò, nhiệm vụ, khung hoạt động
- Khung kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế IIA
|
|
Chuyên đề 2:
Điều hành: Môi trường kiểm soát, chiến lược, và đổi mới
Control environment, strategy and innovation
|
- Xây dựng môi trường kiểm soát: các thành phần quan trọng: quy tắc đạo đức, vai trò lãnh đạo, hệ thống thưởng, cấu trúc tổ chức, phân quyền, năng lực nhân sự, và các quy trình hướng dẫn hoạt động, hệ thống đánh giá
- Các loại chiến lược kinh doanh
- Chiến lược hoạt động
- Chiến lược chuỗi cung ứng
- Đổi mới chiến lược chuẩn quốc tế Gini
- Các con đường và phương pháp đổi mới
- Xây dựng doanh nghiệp đổi mới
- Đổi mới sản phẩm dịch vụ, trải nghiệm khách hàng, đổi mới mô hình kinh doanh
|
|
Chuyên đề 3:
Quản lý đối tác trong chuỗi cung ứng
Partnership & supply chain management
|
- Các cấp độ trưởng thành của chuỗi
- Các hệ thống công nghệ sử dụng trong quản lý đối tác và chuỗi
- Các kỹ thuật phối hợp giữa các đối tác trong chuỗi
|
|
Chuyên đề 4:
Quản trị rủi ro
Risk management
|
- Khung quản trị rủi ro COSO, ISO 31000
- Hiện thực khung COSO như thế nào, các thành phần triển khai
- Tuyên bố khẩu vị và thiết lập chỉ số rủi ro KRI
- Lập hồ sơ rủi ro cho các hoạt động của tổ chức
|
|
Chuyên đề 5:
Quản lý dự án
Project managent
|
- Vận dụng quản lý dự án vào triển khai chiến lược, đổi mới, đầu tư, hiện thực yêu cầu.
- Khung quản lý dự án PMI
- Hiện thực khung quản lý dự án và các thành phần triển khai
|
|
Chuyên đề 6:
Quản lý chuỗi cung ứng
Supply chain management
|
- Khung quản lý chuỗi cung ứng SCOR
- Hiện thực quản lý chuỗi cung ứng và các thành phần triển khai
- Quản lý nhu cầu, nguồn lực, nút thắc cổ chai, các giải pháp quản lý kho, vật tư,...
|
|
Chuyên đề 7:
Quản trị chất lượng
Quality Initiatives
|
- Quản lý chất lượng toàn diện TQM
- Hiện thực chương trình quản lý chất lượng toàn diện và các thành phần triển khai
- Các hệ thống quản lý chất lượng lean, six sigma, và TOC
|
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Tòa nhà FS, Tầng 16-06, Số 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688
Email: phongdaotao88@gmail.com
|
